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公司经理赵宏斌一行赴基层单位开展2019年度经营业绩目标考核工作
2019-12-31 08:15   审核人:

12月27日,公司经理赵宏斌率考核组一行到装备公司开展2019年度经营业绩目标考核。

本次考核以听取汇报、查阅资料、实地检查等方式进行。在考核动员会议上,装备公司分别从效益类指标、营运类指标等四个方面十一项内容全面汇报了该公司2019年经营目标完成情况。赵宏斌就此次考核工作的重要意义、主要考核内容、考核程序方式和考核纪律要求等作了说明。他要求装备公司要充分认识年度考核重要性,做好配合工作,顺势开展自查自评工作,查漏补缺,充分体现考核的激励鞭策和正确引导作用。同时考核小组要依据装备公司年初签订的《经营业绩目标责任书》考核内容,对照考核办法和考评细则,对效益类指标、营运类指标、专项指标和约束类指标完成情况逐一进行深入检查。对装备公司年度重点工作和相关部门的职能管理工作进行抽查检查,确保考核工作既要突出核心重点,又不留死角。

在考核现场,考核组对照《经营业绩目标责任书》和考核细则,坚持客观、公正、公平的原则,按照提前制定的考核表,通过查阅台账资料、抽查问询等方式,全面了解了装备公司2019年经营业绩目标完成情况,装备公司各对口部门认真准备、提供资料,并就重点工作进行了详细的阐述说明,考核组成员根据检查情况进行了现场记录,并由被检查单位签字确认,保证了检查结果公正、准确、客观。

考核小组对装备公司2019年经营业绩的完成情况给予了充分肯定,同时对检查工作中发现的问题和不足也进行了现场反馈,提出意见建议。装备公司表示,在今后的工作中,将进一步总结工作经验,明确改进和努力方向,补齐短板,更好的服务生产经营工作,为2020年各项重点工作的顺利实施打好基础。

(王涛 刘永宁 叶瑜 刘刚)

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