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公司召开2017年工作会
2017-02-17 09:03   审核人:

     

1月18日,公司在公司五楼会议召开2017年工作会,会议的主要任务是:贯彻落实集团公司2017年工作会暨二届二次职代会会议精神,总结回顾材料公司2016年的工作,安排部署2017年工作任务,进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、鼓足干劲,推动公司持续稳定健康发展。公司党委书记、董事长雷鸣章作重要讲话,公司经理焦平传达集团公司2017年工作会暨二届二次职代会精神、作材料公司2017年工作报告并与生产单位、主要业务部门签署2017年绩效目标责任书。公司副经理于海通报了公司2016年度绩效目标责任考核情况,对2017年绩效目标责任制考核办法作了说明。井管二分厂、生活实业公司、安全环保质监部等3个单位负责同志进行了工作交流发言。会上还对2016年度先进集体、先进班组和先进个人以及井管三分厂、五分厂及职工医院进行了表彰嘉奖。

公司领导班子成员、副协理员,全体中层干部,各分会主席,延长金石公司领导班子成员,精密西区棚改项目部负责人,离退休职工代表,共计约80人。会议由公司纪委书记郭平刚主持。

焦平经理在题为《抓改革强管理调结构提效益,为公司持续健康稳定发展而努力奋斗》的工作报告中,全面回顾了公司2016年各项工作,分析研判了面临的形势,提出了公司2017年工作总体要求,明确了2017年主要目标任务,并对2017年的重点工作从五个方面进行了安排部署,一是全力抓好生产经营,确保公司效益稳定;二是不断强化内部管理,筑牢企业发展根基;三是坚定不移深化改革,不断增强发展内生动力;四是狠抓科技创新和重点项目建设,加快产业结构调整;五是全面加强党的建设,凝聚企业持续发展强大合力。

公司党委书记、董事长雷鸣章在讲话中,对2016年工作进行了总结评价,认为2016年公司干部职工攻坚克难、逆势而上,主要目标任务全面完成,成绩来之不易。在全面分析2017年公司面临突出问题、困难和挑战,他要求全体干部职工认清形势、坚定信心,保持公司持续稳定健康发展态势;要深化改革、精细管理,统筹抓好2017年的工作,一是深化改革,通过优化管理体制,完善市场化机制,加快三项制度改革,增强发展内生动力;二是严格管理,抓好质量和安全环保工作;三是精细管理,千方百计降成本,加强基层班组建设,全面夯实企业各项管理基础。雷董事长强调,要充分调动干部职工的积极性,形成推动企业发展强大合力,并提出了具体的工作要求,一是要勇于担当主动作为,二是要用足用好国家和集团相关政策,三是要认真落实“三项机制”。四是要依靠职工办企业。雷董事长号召全体干部职工在集团公司的正确领导下,团结一心、坚定信心,埋头苦干、开拓创新,撸起袖子加油干,全面完成公司确定的2017年各项目标任务,为集团公司追赶超越、做优做强做出新的更大的贡献,以优异的成绩向党的十九大献礼!

会议要求全体干部职工要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,坚决落实集团公司决策部署,围绕集团公司确定的目标任务,坚持“抓改革、强管理、调结构、提效益”工作主线,以市场为导向,以提升质量和效益为中心,精心组织生产经营工作,持续推进精细化管理,增收节支降本增效,不断夯实发展基础;更加注重科技创新,全力推进新项目建设,切实加快结构调整、转型升级步伐;坚定不移深化改革,全面加强党的建设和企业文化建设,促进企业持续健康稳定发展,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

会议要求各单位要认真组织干部职工学习工作会精神,结合实际抓好贯彻落实;要按照公司总体目标任务,依据公司与本单位签订的绩效目标责任书的各项目标任务,制定具体工作计划和措施,层层落实责任,确保全面完成2017年各项目标任务。

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